Een scheiding of relatiebreuk is een enorm ingrijpende gebeurtenissen in iemands leven. Toch bestaat de kans dat je zo’n privésituatie ziet als “iets wat buiten het werk valt”. En dat terwijl de impact op inzetbaarheid, concentratie en energie enorm kan zijn. Hierin ligt dan ook een rol voor jou als werkgever. Problemen tijdig signaleren en waar mogelijk ondersteunen kan namelijk het verschil maken.
Relatieproblemen als stille verzuimoorzaak
Het spreekt voor zich dat medewerkers die te maken krijgen met een echtscheiding of relatiebreuk in ieder geval tijdelijk anders functioneren. Ze slapen slechter, piekeren meer, ervaren een zware emotionele belasting en moeten veel regelen (zoals zorg voor kinderen, verhuizing of financiële zorgen).
Dit uit zich niet altijd direct in ziekmeldingen, maar je kunt wel merken dat ze verminderde concentratie hebben, ongebruikelijke fouten maken, prikkelbaar zijn of misschien afspraken niet na komen. Als je deze signalen niet herkent of bespreekt, kan dat uiteindelijk leiden tot langdurige uitval.
Waarom vroeg signaleren zo belangrijk is
Hoe eerder problemen worden gezien en besproken, hoe kleiner de kans dat klachten zich opstapelen. Preventie zit daarmee niet in protocollen, maar in aandacht. Een medewerker die zich gezien voelt, blijft vaak langer inzetbaar. Ook wanneer het privé niet goed gaat.
Belangrijk hierbij is om je te realiseren dat je het probleem niet op hoeft te lossen. Ook hoef je niet alle details te weten of een kant te kiezen. Het is voldoende dat je erkent dat het een moeilijke situatie is en dat je ruimte wilt bieden om hier doorheen te komen.
1. Creëer een veilige gesprekscultuur
Medewerkers delen privéproblemen alleen als ze het gevoel hebben dat dit veilig kan. Dat begint bij leidinggevenden die regelmatig het gesprek voeren en niet pas bij een ziekmelding. Een simpele opening kan al genoeg zijn: “Ik merk dat je wat minder in je vel zit de laatste tijd. Klopt dat?”
2. Kijk verder dan ‘ziek of niet ziek’
Bij relatieproblemen is iemand vaak niet volledig arbeidsongeschikt, maar ook niet volledig inzetbaar. Denk in mogelijkheden zoals tijdelijk minder of flexibele uren, meer thuiswerkmogelijkheden of aangepaste werkzaamheden. Deze relatief kleine aanpassingen kunnen het verschil maken tussen (gedeeltelijk) doorwerken of volledig uitvallen.
3. Zet preventieve ondersteuning in
Om te voorkomen dat iemand zich ziek meldt, kan extra preventieve ondersteuning helpen. Een gesprek met de vertrouwenspersoon, bedrijfsarts of coach zorgt voor een uitlaatklep en kan voorkomen dat klachten verergeren.
4. Wees alert op langdurige stress
Een scheiding is geen gebeurtenis van een paar weken. De nasleep kan maanden – soms jaren – duren. Blijf daarom ook ná de eerste periode aandacht houden en check regelmatig in hoe het gaat.
De rol van HR
Leidinggevenden spelen een sleutelrol in signalering, maar hoeven het niet alleen te doen. Een HR partner kan ondersteunen bij:
- het voeren van lastige gesprekken
- het maken van passende afspraken
- het inschakelen van de juiste professionals
- het bewaken van grenzen tussen werk en privé
Zo voorkom je dat goede bedoelingen doorschieten of juist te afstandelijk worden.
Wat betekent dit voor jou als werkgever?
Relatiebreuk en echtscheiding kun je niet voorkomen, maar langdurig verzuim vaak wel. Door signalen serieus te nemen, het gesprek aan te gaan en tijdig ondersteuning te bieden, laat je zien dat je goed werkgeverschap serieus neemt. Dat levert niet alleen minder verzuim op, maar ook meer vertrouwen en loyaliteit. Bij Van Berkel Werkt denken we graag met je mee over hoe je verzuimpreventie praktisch en menselijk organiseert – ook als het gaat om lastige privéomstandigheden zoals een scheiding.
Wil je meer lezen? Misschien vind je dit ook interessant:
