Als ondernemer in het mkb kom je er steeds vaker tegen: het personeelstekort. Uit onderzoek van TNO blijkt dat 40 % van de kleine mkb-bedrijven in 2024 al te maken had met een tekort aan personeel. En 27 % verwacht de komende twee jaar ook met krapte te krijgen.
Wat interessant is: 44 % van de mkb-ondernemers ziet leren en ontwikkelen als een volwaardige manier om dit tekort te lijf te gaan. :Het is dus niet (alleen) een kwestie van nóg meer werven, maar slimmer inzetten op het talent dat je al hebt — en dat wat je binnen wilt halen zelf klaarstomen.
Wat betekent leren en ontwikkelen voor jouw organisatie?
Door te investeren in leren op de werkvloer creëer je meerdere voordelen:
- Werknemers blijven zich ontwikkelen, wat motivatie en betrokkenheid vergroot.
- Je organisatie wordt flexibeler: medewerkers kunnen makkelijker inspelen op veranderende rollen of taken.
- Kennis blijft binnen je organisatie — door vastlegging en delen voorkom je verlies van ervaring en expertise.
- Je verbetert het werkgeversimago: mensen kiezen liever voor een organisatie waar leren mogelijk is.
Drie concrete stappen om te starten
Hoe pak je dit aan? Hieronder drie praktische stappen die jij meteen kunt oppakken:
- Ondersteun medewerkers actief bij hun ontwikkeling. Zorg dat leidinggevenden een coachende rol aannemen. Soms betekent dit dat ook zij getraind moeten worden.
- Veranker vast evaluatiemomenten. Plan regelmatig één-op-één gesprekken of teammeetings waarin wordt besproken wat goed gaat en wat beter kan. Probeer dat positief in te steken.
- Leg kennis vast en deel die actief. Denk aan een kennisbank, werkhandboek of korte kennissessies. Zo blijft ervaring niet onbenut en verlies je geen waardevolle expertise.
Waarom dit geen los project is, maar een cultuurverandering
Eén van de bevindingen uit het onderzoek is dat leren écht deel moet uitmaken van de manier van werken — niet iets ‘ernaast’. Bij bedrijven waar een leercultuur bestaat, voelen medewerkers zich sterker betrokken en blijven ze langer.
Voor jou als bedrijf betekent dit: stel leren niet uit tot ‘als er tijd is’, maar maak het onderdeel van het dagelijkse werk. Zorg dat medewerkers weten dat hun ontwikkeling serieus genomen wordt — en maak dat zichtbaar.
Wat betekent dit voor jou?
Jij hebt als ondernemer in het mkb de keuze: blijven ad-hoc werven en hopen dat het voldoende is, of investeren in mensen die al bij je zijn (of binnenkort bij je komen) en die zich verder willen ontwikkelen. Door leren en ontwikkelen structureel in te zetten, pak je niet alleen het personeelstekort aan — je bouwt aan een toekomstbestendig bedrijf met gemotiveerde medewerkers die zich verbonden voelen met jouw organisatie.
Wil je meer lezen? Misschien vind je deze artikelen ook interessant:
Hoe mkb’ers tóch de juiste mensen vinden: 7 praktische tips
Jonge medewerkers willen flexibiliteit
